SPIL HINANDEN GODE

Forskningschef, Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø

Maj var super stærk fagligt og havde sat sig ind i baggrunden for emnet. Det betyder virkelig meget i vores verden, at folk ikke skøjter, men ved, hvad de taler om.  Folk oplevede, at hun havde sat sig ind i, hvem vi var, og hvor vi var i processen. Maj er nærværende, jordnær og fremstod meget seriøst, men samtidig uhøjtidelig, og det gjorde det nemt for folk at relatere til det hun fortalte.

Leder på JAC Gentofte
Danmarks Bedste Arbejdsplads 2021- 22
1000 1000 tak for et konge oplæg!
Det satte så mange tanker igang og spejlede også der, hvor vi kan blive endnu bedre. Det var fantastisk at mærke JAC’s energi både under og efter dit oplæg.

Projekt/Teknisk Chef, Ambercon A/S
Vi fik en forrygende dag med feedback, hvor vi blev fyldt op af konkret info om emnet og gik meget inspirerede og motiverede fra kurset. Som underviser formåede Maj at føre os sikkert gennem dagen. Der blev vekslet godt mellem teori, rundbords-snakke og praktiske øvelser – det hele krydret med et glimt i øjet og sans for dynamikken i rummet. Kurset levede til fulde op til vores forventninger, og jeg kan på det varmeste anbefale Maj hvis en mere effektiv feedback-kultur, og hermed forbedret samarbejde, står højt på ønskelisten.

Souchef, Center for kræft og sundhed
I CKSK har vi netop afsluttet et meget lærerigt feedback forløb med Maj Bjerre over 1,5 år. Alle medarbejder og ledelse deltog i de fem moduler. Det har været med til, at skabe en fælles ramme at tale ud fra. Derudover har det også givet inspiration til, at arbejde videre med den måde vi giver og modtager feedback på.

Chefjordmoder,
Regionshospitalet Gødstrup
En super lærerig og udviklende temadag om feedback sammen med Maj Bjerre. Emnet er noget, vi alle kender, men også noget, som vi alle har oplevet, kan være virkelig svært. Vekselvirkningen mellem inputs, fra en meget entusiastisk og tydelig underviser, krydret med forskellige øvelser gave virkelig stof til refleksion både individuelt og kollegialt. Vi har fået helt konkrete værktøjer til at gå i gang. Vi forstår nu i langt højere grad værdien af at få skabt en stærk feedback kultur for både den enkelte medarbejder og for hele vores organisation.

Manager Electrical Design Dept., DISA A/S
Vi har fået et fælles sprog, som gør, at kritikken ikke bliver personlig, men holder fokus på de processer, vi vil optimere. Vi har fået nogle fælles regler for, hvordan vi formulerer os, når vi giver og modtager feedback. Medarbejderne skal vide, at når vi f.eks. inddrager dem i undersøgelsen af fejl, så er det ikke for at pege fingre af dem, men fordi de har en nyttig viden om processerne, som vi kan bruge fremadrettet.

Chief People & Culture Officer,
Traffic Lab
Maj har i et år været fast konsulent hos Traffic Lab, hvor hun hurtig er blevet en del af organisationen. Maj har med overblik og empati guidet vores medarbejdere og ledelsesteam til bedre selvforståelse både individuelt og som team med fokus på rolle og ansvar i både store og små forandringer i dagligdagen. Den daglige sparring og de fastlagte coaching forløb med både ledere og medarbejdere har været en uvurderlig hjælp i at nå vores mål om at blive en succesfuld og attraktiv arbejdsplads.

Biblioteks-, biografs- og musikleder i KULTURIUM, Ishøj Kommune
Vi har igennem de seneste år haft stort fokus på at give feedback på en god og konstruktiv måde. Men det er også vigtigt, at man som medarbejder kan bære over med at få feedback på en måde, der umiddelbart virker uhensigtsmæssig og alligevel sige: 'Hvad kan jeg lære af det?’ På det seneste seminar med Maj Bjerre har fokus særligt været på at modtage feedback.