Gør jeres virksomhed stærk og robust med en udviklingspartner.

✔ Justering af HR strategien
✔ Ledersparring og coachingforløb
✔ Facilitering af teamudviklingsdage
✔ Længerevarende procesforløb
✔ Motivation og inspiration
✔ Konflikthåndtering
✔ Team og medarbejderudvikling
✔ Organisations- og procesudvikling
✔ Stressforebyggelse og behandling
✔ Feedbackkultur

Hvor mange penge bruger I egentlig på coaching og stresshåndtering?
Hvor meget tid bruger I på konflikthåndtering, samarbejds- og kommunikationsproblemer?
Hvad koster det jer, at have en stresset eller sygemeldt medarbejder?

Skub forandringerne sikkert på vej
Bliv klædt på til at fremme at skabe en robust organisation med overskud, både menneskeligt og økonomisk. Få sparring til at sætte fokus og fastholde forandringerne, så I når i mål med det i ønsker.

En fast udviklingspartner
Fordelen ved at have en fast tilknyttet coach og rådgiver er, at I får sat fokus på problemerne og udfordringerne løbende. Det betyder at I hurtigere kan reagere, tage ansvar for dem og løse dem, så de ikke vokser sig store. Det giver også fordelen af, at jeres rådgiver og coach kender jer, jeres arbejdsgange, jeres udfordringer og dermed sparer det tid.

Som ledere vil I blive bekendt med udfordringer i virksomheden, som måske er blinde og ukendte vinkler for jer nu. På den måde bliver det muligt for jer at reagerer, hvor der er brug for det.

Bedre økonomi
For under kr. 5000 om ugen, kan I sætte fokus på engagement og trivsel, som automatisk giver større effektivitet, målrettethed og robusthed. Når I tilknytter mig for en længere periode f.eks. 1 dag om ugen i 3 måneder, vil I spare op til 25% af timeprisen for coaching. Hvis I tilknytter mig i mere end 6 måneder, vil I kunne spare 40% af timeprisen for coaching. Det betyder meget mere coaching for pengene.

Det siger kunderne:

Heidi Thisgaard, Chief People & Culture Officer, Traffic Lab

“Maj har i et år været ansat som fast konsulent hos Traffic Lab, hvor hun hurtig er blevet en del af organisationen. Maj har succesfuldt afdækket alle ledere og medarbejderes roller og ansvar i organisationen, samt synliggjort karriereveje i Traffic Lab, som en del af vores fastholdelses strategi.

Ledere og medarbejdere har nu et værktøj, som bruges på daglig basis til at understøtte de, nogle gange svære samtaler om ’hvem gør hvad’, og til klart at kommunikere forventningerne til hver enkelt medarbejder og dermed højnet vores trivsel.

Udover at hjælpe hver enkelt afdeling med at finde deres formål, har hun med overblik og empati guidet vores ledelsesteam til bedre selvforståelse både individuelt og som ledelsesteam med fokus på rolle og ansvar i både store og små forandringer i dagligdagen.

Den daglige sparring og de fastlagte coaching forløb med både ledere og medarbejdere har været en uvurderlig hjælp i at nå vores mål om at blive en succesfuld og attraktiv arbejdsplads.”

Helle Invordsen, Souschef, Center for kræft og sundhed København

“I CKSK har vi netop afsluttet et meget lærerigt feedback forløb med Maj Bjerre. Alle medarbejder og ledelse deltog i de fem moduler. Det har været med til, at skabe en fælles ramme at tale ud fra. Derudover har det også givet inspiration til, at arbejde videre med den måde vi giver og modtager feedback på.”